В исследованиях этого направления особое место занимает выявление роли различных форм адаптивных стратегий в экстремальных условиях Арктики.
Предложена концепция преимуществ пассивно-толерантных стратегий (характерных для относительно примитивных форм) по сравнению с активно-резистентными (см. Чернов, 1984, 1985, Чернов и др., 1993). Черты «пассивных» стратегий - замедленное, подчиненное тепловым условиям, растянутое многолетнее развитие при низкой интенсивности трофической активности, в ряд случаев отчетливая детерминированность низкого уровня годового прироста с остановкой при значительном временном и температурном запасе, возможность многократной зимовки одной и той же стадии и т.д.
Они обнаружены у самых разных видов арктических насекомых - двукрылых, бабочек, листоедов (Ланцов, Чернов, 1987; Хрулева, 1994; Khruleva, 1996; Kukal, 1995). Аналогичные адаптивные механизмы и их отчетливая связь с филогенетическим уровнем, со степенью примитивности выявляются и среди высших растений, в частности - двудольных. Очень интересно исследование Ю.В. Гамалея (2002), который на основе обширнейших материалов провел детальный анализ распределения структурно-функциональных типов двудольных по высотно-поясным и широтно-зональным градиентам с особым вниманием к экстремальным условиям.
Приведем соответствующую цитату из статьи Ю.В. Гамалея: «Анализ флор всего спектра зон от холодных пустынь Арктики до жарких пустынь..... подтвердил, что сокращение флористических списков видов вдоль климатических векторов экстремальности связано с уменьшением доли видов с продвинутыми структурными типами... Более примитивные группы двудольных сохраняют свои позиции в экстремальных условиях холодных, аридных и засоленных территорий практически до предела обитания высших растений. Даже активная адаптивная стратегия продвинутых апопластных трав, возникшая в ходе становления вертикальной зональности, не так эффективна в экстремальных условиях холода и водного дефицита, как стратегия медленного развития и пассивного выжидания у растений с примитивной организацией....» (Гамалей, 2002).